次原悦子の経歴と現在を徹底解説！2026年最新のアカツキ会長就任と経営統合の全貌

2026年11月現在、経営者の次原悦子氏が新たな転換点を迎えている。1985年にサニーサイドアップの創業に携わり、1997年に代表取締役社長へ就任。PR・コミュニケーション事業を中心に、スポーツマネジメントや社会貢献プロジェクトなどへ活動領域を広げてきた人物だ。

大きな節目となったのが、2026年10月30日の株式会社アカツキ代表取締役会長への就任である。サニーサイドアップグループとアカツキの経営統合に伴う人事で、香田哲朗氏が代表取締役社長CEOを務める共同代表体制が始まった。加えて、2027年3月にはアカツキの商号を株式会社サニーズホールディングスへ変更する予定だ。次原氏はなぜ会長に就任したのか。創業から現在までの歩みと、統合後に期待される役割を整理する。

【次原悦子とは？プロフィールと2026年現在の活動】

次原悦子（つぎはら・えつこ）氏は、PR・コミュニケーション業界で長年経営を担ってきた日本の実業家である。サニーサイドアップグループを成長させた創業メンバーであり、企業やブランドの価値を高めるコミュニケーション戦略、アスリートのマネジメント、社会課題に関する活動などを手がけてきた。

2026年11月6日時点の基本プロフィールは次のとおりだ。

• 氏名：次原悦子（つぎはら・えつこ）
• 生年月日：1966年11月16日
• 年齢：59歳（2026年11月6日時点）
• 職業：実業家・経営者
• 創業に関わった企業：株式会社サニーサイドアップ
• 主な現職：株式会社サニーサイドアップグループ代表取締役社長
• 2026年10月30日からの役職：株式会社アカツキ代表取締役会長
• 経団連での役職：審議員会副議長、ダイバーシティ推進委員会委員長

生年月日は同社の役員候補者資料などで確認できる。1966年11月16日生まれのため、2026年11月16日に60歳を迎える。

現在の特徴は、PR会社の経営者という従来の立場にとどまらず、デジタル技術やエンターテインメントを含む企業グループの経営に携わるようになった点にある。

また、2020年1月にはサニーサイドアップが持株会社体制へ移行し、株式会社サニーサイドアップグループが誕生した。次原氏は同社の代表取締役社長としてグループ経営を担ってきた。

同社の2026年6月末時点の会社概要によると、グループ連結従業員数は509人。創業当初の小規模なPR会社から、多数の事業会社を抱える企業グループへ成長したことが分かる。

【次原悦子の経歴】1985年の創業から1997年の社長就任まで

次原氏の経歴を理解するうえで重要なのは、最初から大企業の経営者を目指していたわけではないという点だ。

キャリアの出発点は、母親が始めたPRの仕事だった。次原氏は10代の頃から母親の仕事を手伝い、企業の商品やサービスを世の中に知ってもらうための活動に携わった。

サニーサイドアップの公式沿革では、1985年7月1日に東京都中野区でPR代行会社として設立されたことが記録されている。次原氏自身も創業メンバーとして会社の立ち上げに関わった。

当時のPR業界は、現在のようにSNSや動画配信を活用できる環境ではない。新聞や雑誌、テレビなどのメディアに取り上げてもらうため、企画や情報発信の方法を工夫することが必要だった。

次原氏は、限られた予算の中でも話題を生み出す方法を模索し、徐々に事業を拡大していった。

サニーサイドアップの成長を支えた転換点

会社の事業領域を大きく広げたのが、スポーツマネジメントへの進出だった。

1991年にはトライアスロン選手の宮塚英也氏とマネジメント契約を締結。1993年にはサッカー選手の前園真聖氏との契約を通じて、サッカー分野にも活動を広げた。

さらに1998年には中田英寿氏とマネジメント契約を締結。アスリートの競技活動だけでなく、メディア対応やブランド価値の向上を支援するビジネスモデルが注目を集めた。

そして、1997年6月、次原氏はサニーサイドアップの代表取締役社長に就任した。創業に関わった若い経営者が、会社の成長を本格的に主導する立場になったのである。

次原悦子の主要経歴・年表

この年表から見えてくるのは、PR事業を出発点にスポーツ、エンターテインメント、社会活動、企業経営へと役割を広げてきた一貫性だ。

なお、2020年の持株会社化以降は、グループ全体を管理するサニーサイドアップグループと、PR事業などを展開する株式会社サニーサイドアップを区別する必要がある。

【サニーサイドアップ創業者としての実績と評判】

次原氏の経営者としての評価を考える際、単純に売上や会社規模だけを見るのでは不十分だ。サニーサイドアップが手がけてきた事業には、PRの枠を超えて社会的な話題を生み出したプロジェクトが複数ある。

スポーツマネジメントという新しい市場を開拓

代表的な実績の一つが、アスリートのマネジメント事業だ。

従来、スポーツ選手の活動支援は競技団体や所属チームとの関係が中心だった。そこに選手個人のブランド価値を高め、企業との関係構築やメディア露出を支援する考え方を持ち込んだ。

中田英寿氏や前園真聖氏、北島康介氏などのアスリートとの契約は、同社の知名度を高める契機となった。

選手の実力だけでなく、その人物が持つストーリーや社会的な影響力をどう伝えるか。現在では一般的になったスポーツマーケティングの考え方を、早い時期から事業として展開していた点は注目に値する。

「bills」やホワイトバンドなどの話題性ある事業

サニーサイドアップはスポーツ以外にも事業を広げた。

オーストラリア発のレストラン「bills」の日本展開や、音楽と社会貢献を組み合わせたRockCorpsなど、異なる分野の人々や企業を結び付ける企画を手がけてきた。

特に2005年のホワイトバンド・キャンペーンは、PRの社会的な影響力を示した事例として知られている。白いリストバンドを身に着け、貧困問題への関心を高めようとする取り組みで、当時のBusiness Insider Japanのインタビュー記事では、約600万人が着用したと紹介されている。

一方、このキャンペーンは批判も招いた。募金や寄付と誤解されたことなどから、資金の使途や活動内容に対する疑問が広がったのである。

次原氏は同インタビューで、監査を実施し会計情報を公開したにもかかわらず、会社への信頼を得ることが難しかった経験を振り返っている。この経験は、社会的な話題を生み出す力と、説明責任を果たすことの両方がPR事業に求められることを示している。

経営者としての評判をどう見るべきか

次原氏の評価には、大きく分けて三つの観点がある。

第一は、新しい市場を切り開いた事業開発力だ。スポーツマネジメントやブランドコミュニケーションなど、従来のPR会社の枠組みにとらわれない事業を展開してきた。

第二は、話題を社会的なムーブメントへ発展させる企画力だ。単に広告を出すのではなく、人々が参加したくなる仕組みをつくることに強みがある。

第三は、経営の透明性と説明責任だ。ホワイトバンドをめぐる批判のように、大規模な社会活動は期待とともに厳しい検証も受ける。話題性だけでなく、活動の目的や資金の扱いを明確に伝えることが企業の信頼につながる。

したがって、次原氏の評判を一面的な成功談として捉えるよりも、事業を成長させてきた実績と、PRという仕事が抱える説明責任の両面から評価することが適切だ。

【2026年10月】次原悦子がアカツキ会長に就任した理由

今回のキャリアで最も大きな転換点となったのが、2026年10月30日のアカツキ代表取締役会長就任である。

この人事は、単独企業の役員交代ではない。サニーサイドアップグループとアカツキの経営統合を前提とした、新しい企業グループの経営体制づくりの一環だ。

2026年5月に経営統合を発表

両社は2026年5月13日、さらなる成長を目指して経営統合することで合意したと発表した。

統合の中心となったのは、アカツキによるサニーサイドアップグループへのTOB（株式公開買付け）である。

両社が公表した統合構想では、それぞれの強みを組み合わせることが重要な目的として掲げられた。

• サニーサイドアップグループ：PR、ブランドコミュニケーション、社会関係資本、アスリートや企業とのネットワーク。
• アカツキ：デジタルテクノロジー、IPビジネス、エンターテインメント、事業投資のノウハウ。

両社の狙いは、コンテンツやIPを開発するだけでなく、認知度を高め、ファンとの接点をつくり、国内外に展開するまでの事業基盤を整えることにある。

次原悦子が会長に選ばれた理由

2026年10月30日付のサニーサイドアップグループ公式発表では、次原氏の長年にわたるブランド価値創造の知見と、国内外に広がるネットワークが就任の理由として説明されている。

つまり、今回の人事で評価されたのは、単なるPR会社の経営経験ではない。人や企業、コンテンツが持つ価値を見つけ、それを世の中に伝え、事業として成長させる能力である。

アカツキが持つデジタル技術やIP事業のノウハウと組み合わせれば、コンテンツを生み出してから市場に届けるまでの事業展開を強化できる。

次原氏の役割は、この二つの異なる経営資源を結び付けることにあると考えられる。

香田哲朗氏との共同代表体制

2026年10月30日の臨時株主総会と取締役会を経て、次原氏はアカツキの代表取締役会長に就任した。

同時に、香田哲朗氏は代表取締役社長CEOを務めることとなり、両者による共同代表体制へ移行した。

この体制では、次原氏のブランド構築・コミュニケーション分野の経験と、香田氏が率いてきたアカツキのデジタル・エンターテインメント事業の知見を融合することが期待される。

公式発表で次原氏は、今回の経営統合について次のように表現している。

「もう一度新しい会社を創業するような挑戦です。」

この言葉からも、今回の会長就任を単なる役職の変更ではなく、新しい企業グループをつくるための経営上の挑戦と位置付けていることがうかがえる。

サニーサイドアップの上場廃止は会社の消滅を意味するのか

経営統合を理解するうえで、もう一つ押さえておきたいのが上場廃止だ。

アカツキによるTOBの結果を受け、サニーサイドアップグループは非公開化に向けた手続きを進めた。東京証券取引所の公表資料では、同社株式の上場廃止日は2026年9月16日とされている。

これはサニーサイドアップという事業そのものが終了したという意味ではない。経営統合に伴う株式併合などの手続きを経て、上場企業としての株式取引が終了したということだ。

加えて、2027年3月2日付でアカツキの商号を「株式会社サニーズホールディングス」に変更する予定であることも発表されている。

サニーサイドアップの明るいイメージと、アカツキの夜明けを意味する名称を融合させた新社名には、両社の連帯と新しい企業グループへの期待が込められている。

【経団連・国際PR協会】次原悦子の社会的な活動と現在の役職

次原氏のキャリアは、民間企業の経営だけにとどまらない。経済界や国際的なPR業界でも役職を担ってきた。

経団連ダイバーシティ推進委員会の委員長

2021年6月、次原氏は日本経済団体連合会（経団連）のダイバーシティ推進委員会委員長に就任した。

同委員会は、企業における多様性の推進や、女性を含むさまざまな人材が活躍できる環境づくりに関係する課題を扱う。

PR会社を経営してきた次原氏にとって、多様な人材や価値観を組織の力に変えるというテーマは、実際の企業経営とも結び付く分野だ。

経団連の2026年7月1日付の委員長等一覧でも、次原氏の同委員会委員長としての名前が掲載されている。

経団連審議員会副議長にも就任

2024年5月31日には、経団連の審議員会副議長に就任した。

経団連の公式説明によると、審議員会は700名以内の審議員で構成され、経済、産業、社会、環境、科学技術などに関する事項を審議する機関だ。

副議長は、会長から諮問された重要な政策事項の方向性や事業のあり方について議論し、意見を表明する役割を担う。

2026年7月1日付の経団連公式役員名簿にも、次原氏はサニーサイドアップグループ社長として審議員会副議長に記載されている。

国際PR協会の会長を務めた実績

次原氏は2022年1月から同年12月まで、国際PR協会（IPRA）のプレジデント、すなわち会長を務めた。

サニーサイドアップグループの2021年11月の発表によると、日本人女性として初めて同協会のプレジデントに選出されたという。

IPRAは世界規模のPR専門団体であり、国際的なコミュニケーションの発展や専門職としての倫理、信頼性の向上などに取り組んでいる。

ここで注意したいのは、次原氏が2026年現在もIPRA会長を務めているわけではないことだ。IPRA公式の歴代会長一覧では、次原氏の任期は2022年。2026年の会長はガーナのエスター・コバー氏となっている。

次原氏の国際PR協会会長就任は、現在の役職というより、国際的なPR業界における過去の重要な実績として理解するのが正確だ。

【次原悦子の評判・噂を検証】誤解されやすいポイントとは

次原悦子氏について調べると、創業者、女性経営者、PR業界の第一人者、アカツキ会長など、さまざまな肩書が見つかる。一方、役職の変化や過去の活動が混同されると、現在の立場を誤解しやすい。

誤解1：2026年10月に突然アカツキの会長になった？

実際には、突然決まった人事ではない。

2026年5月13日に両社が経営統合の方針を発表し、アカツキによるTOBなどの手続きを進めた。その後、9月にはサニーサイドアップグループの上場廃止が決まり、10月30日に次原氏のアカツキ代表取締役会長就任が正式に実現した。

したがって、今回の就任は数か月にわたる経営統合プロセスの一つとして位置付けられる。

誤解2：アカツキ会長は名誉職なのか？

今回の役職は、単なる名誉職として発表されたものではない。

次原氏は代表取締役会長として、香田氏と共同代表体制を構成する。代表取締役という肩書を伴う経営上の役職であり、統合後のグループ経営に関与する立場だ。

ただし、会長と社長CEOの具体的な業務分担や、個別事業に関する最終決裁権限の詳細まで、発表資料だけから断定することはできない。

誤解3：国際PR協会の会長を現在も務めている？

これは過去の役職と現在の役職が混同されたケースだ。

次原氏がIPRA会長を務めたのは2022年の1年間。2026年は別の人物が会長を務めている。

一方、経団連のダイバーシティ推進委員会委員長と審議員会副議長については、2026年の公式資料に次原氏の名前が掲載されている。

誤解4：サニーサイドアップは上場廃止によってなくなった？

これも正確ではない。

2026年9月16日に上場廃止となったのは、経営統合に伴う非公開化の手続きによるものだ。会社や事業が消滅したということではない。

サニーサイドアップが培ってきたPR・コミュニケーションのノウハウは、統合後の企業グループでも活用される構想となっている。

次原悦子の情報を判断する3つの基準

次原氏に関する情報を調べる際は、次の3点を確認すると、古い情報や誤った肩書を見分けやすい。

• 発表日を確認する：2022年のIPRA会長就任と、2026年のアカツキ会長就任を混同しない。
• 企業名と役職を区別する：サニーサイドアップグループと事業会社の株式会社サニーサイドアップは別の法人である。
• 公式発表と推測を区別する：経営統合の目的や人事は公式発表を基準にし、具体的な役割分担については公表内容以上の断定を避ける。

【次原悦子に関するよくある質問（FAQ）】

Q1：次原悦子は現在何歳ですか？
A1：1966年11月16日生まれです。2026年11月6日時点では59歳で、同月16日に60歳を迎えます。

Q2：次原悦子はなぜアカツキの会長に就任したのですか？
A2：サニーサイドアップグループとアカツキの経営統合に伴う人事です。次原氏が持つブランド価値創造の知見や国内外のネットワークを、アカツキのデジタル技術、IPビジネス、事業投資のノウハウと融合させることが主な理由として公式発表されています。

Q3：次原悦子はサニーサイドアップの創業者ですか？
A3：1985年の会社設立に創業メンバーとして関わっています。母親が始めたPR事業を手伝ったことがキャリアの出発点で、1997年6月に代表取締役社長へ就任しました。

Q4：次原悦子は現在も国際PR協会の会長ですか？
A4：いいえ。IPRA会長を務めたのは2022年1月から12月までです。2026年のIPRA会長はエスター・コバー氏です。

Q5：サニーサイドアップグループは今後どうなりますか？
A5：アカツキとの経営統合に伴い、アカツキは2027年3月2日付で株式会社サニーズホールディングスへ商号変更する予定です。PR・コミュニケーションとデジタル技術・IPビジネスの融合が今後の成長戦略の中心となります。

次原悦子氏は、1985年のサニーサイドアップ創業から関わり、1997年に代表取締役社長へ就任した実業家だ。

スポーツマネジメントへの進出、中田英寿氏らアスリートとの契約、billsの日本展開、社会貢献キャンペーンなど、PRを軸にさまざまな分野で事業を広げてきた。

また、経団連のダイバーシティ推進委員会委員長や審議員会副議長、2022年の国際PR協会会長など、民間企業の枠を超えた活動も重ねている。

そして2026年10月30日、アカツキの代表取締役会長に就任した。今回の経営統合は、PR会社として蓄積したブランド構築力と、デジタル技術・IPビジネスの強みを結び付ける大きな経営転換である。

次原悦子氏の今後を評価するうえで注目すべきなのは、肩書の変化そのものよりも、異なる事業領域をどこまで融合させ、新しい価値を生み出せるかという点だ。

2027年3月2日に予定されるサニーズホールディングスへの商号変更は、その取り組みが次の段階へ進む節目となる。長年PR業界で培ってきた経験が、エンターテインメントやグローバルIP事業でどのような成果につながるのか。次原氏の経営者としての新たな挑戦は、今後の企業グループの成長を占う要点となる。

主な確認資料・公式発表

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